皇家娱乐游戏:苍梧“三社联动”壮大村级集体经济。创新运营模式,供销服务一体化。该县发挥供销社经营销售网点广、村民合作社集体经济发展资金足、农民专业合作社能人带动能力强等优势,依托供销社上下贯通的经营流通网络,在供销e家及淘宝网等电子商务平台开展线上业务经营,将产业链条覆盖农产品生产、加工和销售全过程,推进产供销一体化,实现供销社、村民合作社和农村专业合作社联动发展,助力村级集体经济持续增收。

依托平果县火龙果产业扶贫核心示范区,按照“一带四园七区”的总体结构布局,建设集循环农业、创意农业、休闲旅游、农事体验、田园社区于一体,农业、文化、旅游“三位一体”,一、二、三产业融合发展的供销田园综合体。目前,培育5家新型农业经营主体,带动园区及周边农民参与生产经营,参与和受益人口近万人。至今,整个园区共投入资金1.65亿元,其中农业经营主体投资1.15亿元。

苍梧县供销社拥有丰富的经营管理经验、较为完整的销售体系、大量可盘活利用的社属资产,村民合作社有着较大存量的集体土地、较多政策扶持的项目资金,农民专业合作社聚集了一批致富带头党员和经济能人,社会资金吸纳能力较强。通过对相关要素的优势和劣势分析对比,以及研究梳理各项改革措施,探索建立“供销社引导、村民合作社为主体、农民专业合作社参与”的互补机制,点燃村级集体经济发展“新引擎”。

苍梧县通过“三社联动”机制,成功打造了村级集体经济发展“太平模式”。太平村与梧州通达农牧科技有限公司合作,建立“保底+分红”利益分配机制,去年,该村集体经济增加5.2万元。目前,全县有13个村采取“太平模式”发展村级集体经济。今年,该县供销社投入270万元与11个村民合作社共同发展产业,进一步壮大村级集体经济。

在此基础上,开展社村共建,发展综合服务社与村民合作社“二社合一”相互融合的村集体经济组织,其做法是:整合村委会闲置房屋、场地,使用政策扶持资金,开办便民超市和农资超市,由村委会、村民合作社或农村致富带头人通过租赁、入股或自营等方式自主经营,供销社指导经营并配送商品。以此增加村集体经济收入,甩掉“空壳村”帽子。

本报讯近年来,广西壮族自治区苍梧县坚持以党建为统领,找准各项改革措施的“集合点”,激活资源要素,探索创新“供销社+村民合作社+农民专业合作社”的“三社联动”机制,通过“共享优势资源、共营合作项目、共建发展平台”模式,激发产业发展活力,形成“三区四园两基地”发展格局。

日前,苍梧县以“供销社+村民合作社+农民专业合作社”的“三社联动”机制,通过“融合发展、供销服务”一体化的新模式,壮大村级集体经济。

转变管理方式,发展供销企业集团公司,助推供销社改革。以资产经营管理公司为龙头,优化资产管理与资源配置,通过专业化发展和投资并购双轮驱动的发展战略,调整优化社有资本布局,先期注册登记专营粮食食用油、电子商务、农机服务、农业技术服务、土地托管服务公司,再组建集农资、烟花爆竹、日用消费品、粮食食用油、电子商务、超市经营、农产品物流等于一体的集团公司,走集约化经营模式。

责任编辑:刘菁

盘活闲散资产,融合发展。该县通过整合供销社、村民合作社和农民专业合作社闲置房屋、土地、政策扶持资金,开办便民超市和农资超市。由村民合作社或专业合作社通过租赁、入股分红或自营等方式自主经营;供销社负责配送日用品、农药、化肥、农具、烟花爆竹等商品,开展农产品购销业务,以此增加村级集体经济和农户收入。目前,该县供销社正在推进长发、岭脚、狮寨3个综合市场项目,可吸纳村级集体项目资金240万元,每个村民合作社按照投入资金8%的比例每年获得分红,预计可解决10多个村的集体经济增收难题。

完善社有资产监督管理体制。成立了有审计、财政、农业部门参与的县供销合作社社有资产管理委员会,建立起资产管理委员会领导下,以“县基合一”管理机制为平台,企业开展经营服务,资产经营管理公司核算管理,县联社监事会和审计、财政部门监督的管理体制。

该供销社首先改组资产管理公司,推行“县基合一”管理机制。接管中心社、基层社人、财、物,实行集中审核、统一运营、独立核算、收支两条线的财务集中管理制度。

该供销社还借助“五保村”一角,改造成立综合服务社,为周边农民提供便捷缴费、就业培训、技术咨询、病虫害防治、测土配方、农机修理等多样化服务。“二社合一”各有侧重,力求实现议事共商、场地共用、资金融通、信息畅通、经营服务贯通。在乡镇层面,供销社还与乡镇党委政府联手打造镇一级“二社合一”农资商品、日用工业品、烟花爆竹集散配送中心,统筹配送至村级集体经济组织。

该供销社转变服务方式,发展供销田园综合体,助力乡村振兴。

近年来,面对供销合作社存在与农民关系合作不够紧密,综合服务实力不强,层级联系松散,体制机制不顺等问题,平果县供销社推行综合改革,确立了“补短板、增动能”“转方式、促发展”的工作方针,破解发展难题。

投资360万元改造新安供销社农贸市场,一期改造后资产收益比改造前增长5倍;果化、旧城供销社农贸市场和平果农资专业批发交易市场3个储备项目顺利通过立项,即将陆续开工建设……

集团公司对各公司进行宏观协调管理,指导开发拓展新业务。各公司按当年利润总额的20%提取上缴合作发展基金,作为集团公司合作发展基金调剂使用,真正实现联合。

皇家娱乐游戏,如今,全系统推行“二社合一”经营点的村有28个;社村共建项目94个,其中便民超市10个、农资小超市28个。涵盖8832户3.6万人,联结带动6543户农民发展生产,带动农户人均增收4500元以上。去年,村日用品小超市、农资小超市实现销售收入98万元,实现利润51万元,村集体组织增收28万元。

补基础设施、经营服务网点短板。由资产管理委员会主导,对基层社的资产进行统筹规划。再由资产经营管理公司通过企业自筹、预收租金、建筑商垫资、申请补助等渠道筹资建设经营性和服务性项目。按照立项、备案、规划、审计、招投标等流程,重点建设乡镇农贸市场、综合服务站和乡镇综合超市、乡镇配送中心、综合服务社。先后建成马头供销社综合楼及6个基层供销社综合服务站。全系统现有各类县级配送中心4个、县级有机生态农产品超市1个、乡镇配送中心4个、乡镇综合超市6个、农家店225个等,增强了为农服务动能。

目前,该供销社构建“基层供销社+综合服务站+乡镇农合联”三位一体组织架构,纵向建立“1个资产管理公司+1个集团公司+4个中心社+6个基层供销社”管理结构,促使供销社企业朝“综合服务型、集团经营型、质量效益型”方向转型发展。

该供销社采用供销社、村委会、社会资本联办方式,领办20家农民专业合作社及其联合社。带动建立村级综合服务社,并与村民合作社对接,促进传统农资经营企业向现代农资综合服务商转型。

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